«Татнефть-АЗС Центр» — победитель конкурса по бережливому производству

Декабрь 15th, 2016 | by Антон Силуанов

«Татнефть-АЗС Центр» — победитель конкурса по бережливому производствуhttp://www.tatneft.ru/press-tsentr/press-relizi/more/4926?lang=ruFri, 02 Dec 2016 00:00:00 +0300«Татнефть-АЗС Центр» удостоено 4 дипломов победителя Кубка им. Гастева«Татнефть-АЗС Центр» удостоено 4 дипломов победителя Кубка им. Гастева Предприятие признано лучшим в номинациях «Лидер отрасли оптово-розничной реализации нефти, газа и продуктов их переработки»; «Бережливый стартап», «Лидер по созданию производительных  рабочих мест» (Чувашский филиал ООО «Татнефть-АЗС Центр»). Также предприятие награждено дипломом «Лидера развития бизнес системы». Итоги Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева  были подведены по результатам проведенного аудита.  Конкурсная комиссия инспектировала головной офис и филиалы Общества. Объективной оценки экспертного жюри удостоились три критерия бережливого производства: развитие специалистов, развитие процессов, устойчивое развитие бизнес-системы. По итогам аудита объектов проверяющие отметили широкое использование аналитических инструментов, вовлечение сотрудников в процессы постоянного улучшения и широкое применение ими лин-инструментов.  Начало развитию производственной системы «Татнефть-АЗС Центр» положило обучение руководства головного офиса и филиалов, проведенное экспертами компании «Lean Сouching». Руководство ООО «Татнефть-АЗС Центр» использовало пошаговый метод организации бережливого производства. Такой подход позволяет поэтапно реорганизовать производственную систему предприятия и отрабатывать лин-методы. Данная стратегия снижает затраты на реализацию проектов и увеличивает число сторонников программы изменений. Для внедрения инструментов бережливого производства были поставлены первостепенные задачи: обучение персонала, ТРМ (всеобщий уход за оборудованием), внедрение системы 5S (система организации и рационализации рабочего места). Осваиваются такие инструменты, как визуализация, стандартизация, Канбан, КПСЦ  (карта потока создания ценности) встроенное качество и др. В настоящее время освоено 12 инструментов бережливого производства. Ежемесячно на SFM-совещаниях (управление из места создания ценности) посредством видеоконференц-связи проводятся анализ и оценка полученных результатов финансово-хозяйственной деятельности. По итогам разрабатываются корректирующие мероприятия. Пресс-служба Компании «Татнефть»

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *